史玉柱都是一个传奇人物，商海沉浮、 跌宕人生，创业路上他是一名 苦行僧，也是一位反思者，他不仅拥有 成功经验，更拥有失败教训。以下是小编分享给大家的关于史玉柱成功语录，希望大家喜欢!

　　史玉柱经典 励志语录

　　1 我的成功没有偶然因素，必然性是本人带领的团队充分关注目标消费群。知道他们想什么，同一个手法在做。很多 时间是与目标消费者在一起的。

　　2 任何一个企业都是在赌，什么叫赌呢?比如说做一项投资，没有百分之百把握的时候，应该说都是赌。但作为搞投资做项目，任何一个企业都不敢说自己是百分之百的成功。

　　3 做成功一个店之后离你大的成功就不远了。

　　4 我每天呆的地方只有三个，办公室、家和车里。

　　5 一个产品一个品牌，品牌不能乱延伸。

　　6 赚有钱人的钱，而对消费能力低的玩家实行免费。

　　7 找到自己的细分市场。抓住关键环节，重点抓好市场调研。

　　8 营销是没有专家的，惟一的专家是消费者，就是你只要能打动消费者就行了。(生活中的道理亦如此，万变不离其宗)

　　9 作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。

　　10 做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。

　　11 企业的商业模式不会固定不变，都是在实践过程中不断地修正，不断地发展。

　　12 我非常关注我的消费者，他们的一点小事都当成很大事情来做。对于不是我的消费者，尽管骂的狗血喷头，我都很迟钝，不是很关注。

　　13 我们创造了21个亿万富翁，186个千万、百万富翁。本文来自语录大全网

　　14 我先找到差异化，我的产品和其它的产品差异在哪儿?产品差异化，创造营销事件，让媒体作为新闻自觉去报道。营销里面有个叫第一法则。你到哈佛去学的时候，他会说一个案例。对美国人来说，谁第一个飞越大西洋的人?一般都能回答得出来，但是问谁是第二个飞越的，就没人能回答出来了。谁是第三个飞越的?记得了。为什么?第三个是第一个女性飞越，她拥有了个第一。

　　15 要花大的精力建立一个连最基层的员工可以看明白及易于操作的手册，尤其是《管理手册》和《营销手册》。

　　16 抓住关键环节，重点抓好市场调研。

　　17 百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难。

　　18 我不反对员工买宝马豪宅，相反，员工买得起是老板的荣耀。浏览上个贴，发现多数人都认为我是保健品起家的。其实，89-96年我的主业是IT，做6403 汉卡和手写电脑等。04-20xx年主业仍然是IT。98-20xx年我精力在保健品。我职业生涯中2/3时间是搞IT的。投资银行不是主业，政府是不许民企插手 管理滴。

　　19 一般还没有谁有这样一个机会，个人资产负到两亿。因为当时确实没有，所以我这个当时首穷估计还是名副其实地。

　　20 商业是什么?商业的本质就是在法律法规许可范围内获取最大利益，我是一个商人，做的事情就是在不危害社会的前提下为企业赚取更多利润。要一个商人又要赚钱又要宣扬道德，那不是商人，而是慈善家。

　　21 对过去的认真总结是很大的财富，人在成功时学不到东西，因为成功时沉不下心来，自然都是虚的东西。

　　22 常有人批评我政治上不求进步。我的确落后，除了经济政策我会关注，其他政治议题，我丝毫没兴趣，中央有几个常委我都不知道。只要办好自己企业，解决就业和纳税，政治家该考虑的事和我没关系。我不用手机，想找我开会也找不到我。呵呵，顽固的落后分子。

　　23 我觉得我这个团队是我最大的财富，我就最珍惜这个。

　　24 失败是很重要的财富，我们要好好的利用它。

　　25 实业家和资本家的区别：实业家要善于发现机会，果断抓住机会，组织人力财力，把每个细节做到极致;资本家要抵挡诱惑，耐心等待机会，直到金子出现在脚下，才轻轻弯腰捡起。实业家创造社会财富，资本家优化社会财富。中国的实业家成功后，往往都不自觉地向资本家过渡。

　　史玉柱精彩语录

　　1. 做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要

　　2. 放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。

　　3. 做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得;做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得!

　　4. 不要认为自己初中水平怎么样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。

　　5. 作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。

　　6. 对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，夜里面下半夜夜深人静的时候你仔细想一想

　　7. 反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。

　　8. 人在成功时得出的经验都是虚的，只有要失败时的经验才是真叫经验，成功者的人站在高峰时是看不到真实的一面!百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难。

　　9. 营销第一法则:产品差异化,创造营销事件，让媒体作为新闻自觉去报道。

　　10. 如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑!

　　11. 做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。

　　12. 如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑!

　　13. 做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得;做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得。

　　14. 互联网所有的领域里面商业模式最成功、最清晰的就是网络游戏。

　　15. 失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全可以再爬起来。

　　16. 脑白金、黄金搭档、钱用不完，老是分红。

　　17. 我们创造了21个亿万富翁，186个千万、百万富翁。

　　18. 哪里最严格，就去哪里上市。

　　19. 如果脑白金无效,就请告诉身边一百个人。

　　20. 我每天呆的地方只有三个，办公室、家和车里。

　　21. 所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了;你再交给他一件事情，他又做成了。

　　22. 90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。

　　23. 团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。

　　24. 如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑!

　　25. 做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。

　　26. 我公司的对外公开投资，帐面亏损阶段，则被鄙视和同情;帐面盈利阶段，则被污蔑和谩骂。相比之下，我更享受被鄙视和同情的感觉。不过， 乔布斯说的对：“不要把时间浪费在别人的世界里”，被鄙视、同情、污蔑、谩骂，神马都是浮云。

　　27. 温州民间借贷，按法规是非法的，打击了30年，越打越火，越打借贷利息越高。究其根源，其高效率和低门槛能满足社会需求，银行无法替代。于其"堵"不如改"疏"：让其合法化，制订管理条例，在阳光下运管，这样社会成本也许会减小，借贷利息也许会下降。

　　28. 股市，价值投资为主流才健康，投机为主就变赌场了。我国散户投机者过多，国家主管部门学习发达国家，大力发展基金，试图增加价值投资比重。但基金业绩年度排名，这座大山压在基金头上，逼良为娼，基金们不得不投机，甚至操纵小盘股做波段，沦为大散户。建议：引导基金回归价值投资，取消年度基金排名。

　　29. 伟大的乔布斯 坚持：战略上藐视困难，不受任何教条约束;战术上重视困难，细节上疯狂追求完美。

　　30. 金融业最有前途的是保险，目前中国人均保费支出仅为发达国家的零头。个人保费支出，如果能学习美国，当期免交个税，保险业还会爆炸性成长。中国保险业最值得尊敬的是平安和阳光：平安创新能力极强，即将成为中国第一大保险集团;阳光保险活力十足，五年来增长速度保持行业第一，排名已超越百家名列第七。

　　31. 我在企业内部要求：“努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田，荒了自己的田”。呵呵，这句话用到社会上似乎有点不妥哈。

　　32. 努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。如果你羡慕马云腰包，就该自己办个比阿里更牛的企业，而不是盯着他腰包，盼望憋下去。如果你羡慕政府支持，就自己办个高科技企业，努力多多纳税，也会得到交税额一定比例的财政返还，甚至不用先交后返而是直接少缴。

　　33. 中小企业是就业生力军。贷款难、资金链紧张、原材料成本上升、劳动力价格上升，现在不少中小企业日子艰难。货币紧缩政策，其实伤不到大企业，尤其伤不到国企，受伤的却是无辜的中小企业。

　　34. 发达国家的保健品行业为朝阳产业，在中国为夕阳产业。十年前保健品行业前十大企业，在外围打压和妖魔化下，纷纷倒闭和转行，现只剩我们坚守。八年前我脱离该公司决策和经营，仅为股东之一。我曾劝他们改行做快速消费品，但他们舍不得那几亿利润。我如果劝他们代理销售保险，估计决策者们对我都避而不见

　　35. 企业家最珍贵的是信誉，重于生命。

　　36. (贫二代创业最需要的品质是什么?)创业钱不是万能的，关键是商业模式和创业者激情。

　　37. 团购让世人看到创新商业模式的威力。一年时间从几家团购网站迅猛发展到3000多家，收入逐月增长百分之几十，爆炸性成长。但现鱼龙混杂，骗子网站满天飞，行业正面临消费者信任危机。一番混战后，只会有几家具备核心竞争力、资金雄厚够钱烧、各地分公司管理能力强的能活下来。俺不爱趟浑水，但爱看戏。

　　38. 在中国花钱做慈善比企业赚钱还难:项目难找，需要地方政府配合，善款容易在中间环节流失，媒体喜欢骂，网民喜欢起哄，很数人潜意识：慈善就是作秀，职能部门找碴……(很多民营企业家不得不悄悄地做)。

　　39. (1). 美国经济问题不大：政府穷但民间富。美国人创新能力强。美国经济不会出大事。大不了耍流氓，多印钞票，让世界为其买单;(2). 欧洲经济麻烦不少：货币统一但财政没统一。社会福利过度优厚，导致财政负担太重，懒人偏多。欧洲经济将长期麻烦不断。好在欧洲各国政要高度关注，也不会发生重大灾难性事件。

　　40. 在中国土壤，从事面向消费者的知名民营企业家，最后下场全部难逃臭名缠身：志向远大的牛根生，严守契约的马云，陈晓、马化腾、宗庆后、潘石屹、陈天桥、马明哲、兰先德、所有地产商、所有……但搞风险投资的都有美好下场。我早已臭不可闻，骂20xx年，都骂累了。如果还没骂够，我帮助大家骂史大嘴巴。

　　史玉柱成功语录

　　1、管理无情，人有情。

　　2、所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了;你再交给他一件事情，他又做成了。

　　3、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑!

　　4、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。

　　5、做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。

　　6、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得;做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得!

　　7、初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。

　　8、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。

　　9、对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。

　　10、最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。

　　11、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难;但不是不可能的。

　　12、现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。

　　13、不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。