你会管理你的企业吗?下面是关于企业管理的 格言，希望对大家有帮助!

　　企业即人。

　　企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

　　企业最大的资产是人。

　　事实上一般的职工不可能同地位高的人接触，他们只能通过管理者的规划与目标来了解他。

　　提出目标是管理人员的 责任，实际上这是他的主要责任。

　　一个没有理想与目标的人，在思想上往往偏于保守;在行动上，常常想维持现状。

　　以外国人的管理方式，加上中国人的管理 哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。

　　用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

　　造人先于造物。

　　不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

　　沟通是管理的浓缩。

　　管理就是沟通沟通再沟通。

　　好的职业经理人能够调整自己血液里的创业成分和职业成分。

　　企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

　　卓有成效的管理者善于用人之长——著名管理学家彼得。

　　不积跬步，无以至千里，不积小流，难以成江河。

　　不要过度承诺，但要超值交付。

　　成大业若烹小鲜，做大事必重细节。

　　 成功是一种习惯。

　　大成功靠团队，小成功靠个人。

　　感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。

　　工作中的惰性来自浮夸的习气。

　　管理者与被管理者既是“同一战壕战友”的关系，又是“猫与老鼠”的关系。

　　过竞争对手的创新能力。

　　合作是一切团队繁荣的根本。

　　讲究操作流程不是不讲效率，讲究岗位责任制并不是关卡压。

　　世事洞明皆学问，人情练达即文章。

　　泰山不拒细壤，故能成其高;江海不择细流，故能就其深。

　　维持酒店服务质量的关键在于培训，培训既是管理的基础，也是管理的方式之一。

　　要根据不同层次不同对象不同内容不同重点来开展培训工作。

　　在物资采购上要有市场概念和价格概念，要区分客用物资和自用物资，前者应高雅，后者应实用。

　　整体经营指的是在一既定目标之下，各部门的工作互相支持配合协调促进制约，而不能各自为政，划地为牢。

　　帝国的兴旺，源于不断的侵略和扩张;帝国的削弱，源于无休止的侵略和扩张。

　　对每个领导者来讲，指挥的目的是根据企业的利益，使他单位里的所有的人做出最好的贡献。

　　酒店的管理人员首先对自己所从事的职业要有自豪感荣誉感，自己都看不起自己所做的工作，又怎么可以去 教育培训员工呢?

　　培训中心对各部门的培训要按计划，按进度，落实到具体人去督导检查，真正落实培训的质量。

　　企业的质量是靠人来维持和提高的，对员工不教而诛是不对的，无原则地讲人情也是不对的，要处理好人情与管理者的关系。

　　目标管理的最大好处是，它使管理者能够控制他们自己的成绩。这种自我控制可以成为更强烈的动力，推动他尽最大的力量把工作做好。

　　对于一个企业家来说，性格也是一种成本，是比生产成本销售成本管理成本等更隐性更难掌控的成本。如何把性格成本降到最低?这是很多企业家需要正视的大问题。